El viceintendente de Comodoro Rivadavia, Maximiliano Sampaoli, brindó una entrevista exclusiva en los estudios de Radio del Sur 97.1, donde abordó diversos temas vinculados a la actualidad política, económica y social de la ciudad.
Durante la conversación se refirió al impacto de la salida de YPF, la situación generada por el deslizamiento del cerro Hermitte, el rol del Estado municipal en la transición petrolera y los desafíos que enfrenta la gestión local.
«Hace muchos años que YPF no invertía en nuestra región»
Uno de los ejes principales de la entrevista fue la situación de la industria petrolera tras la salida de YPF de algunos yacimientos de la cuenca del Golfo San Jorge.
Sampaoli sostuvo que la decisión de la compañía era previsible y que la falta de inversión se arrastraba desde hace tiempo. «Lo de YPF hace muchos años que se veía venir. Hace muchos años que no invertía en nuestra región».
El viceintendente recordó que el último pozo perforado en Cañadón Perdido se había realizado hace más de una década y destacó el reciente anuncio de inversiones de nuevas operadoras.
«La última vez que se perforó un pozo en Cañadón Perdido fue hace 12 años. Ahora se anunció una campaña de inversión que puede ayudar a reactivar la actividad».
En ese contexto, remarcó que la salida de la petrolera estatal no fue sorpresiva. «Una empresa que no quería invertir más aquí. Eso estaba claro desde el primer día».
Críticas a la transición tras la salida de YPF
Sampaoli consideró que el proceso de traspaso de los yacimientos podría haberse desarrollado de una forma más ordenada y con mayor previsibilidad para trabajadores y empresas de servicios.
«Creo que esa transición se pudo haber llevado de mejor manera, con mayor certidumbre para los empleados y para las empresas de servicios locales».
Además, planteó que hubiera sido necesario un mayor acompañamiento del Estado en la mesa de negociación. «Creo que faltó un poco más de presencia tanto del Estado municipal como del gobierno provincial en la mesa de traspaso».
Los terrenos y bienes de YPF en Comodoro
Otro tema abordado fue el futuro de los inmuebles y tierras que la petrolera posee en la ciudad.
Sampaoli recordó que durante gestiones anteriores se intentó avanzar en un convenio para transferir algunos de esos terrenos al municipio o a instituciones locales, pero el acuerdo no prosperó.
«Nos faltó madurez, visión a futuro y mirada estratégica para resolver ese tema».
Entre los espacios mencionados figuran terrenos ocupados por clubes, instalaciones recreativas y otras propiedades que históricamente pertenecieron a la empresa.
El deslizamiento del cerro Hermitte y las familias afectadas
El viceintendente también se refirió a la emergencia generada por el deslizamiento del cerro, que afectó a cientos de familias en distintos barrios.
Sampaoli relató que estuvo presente desde el primer momento en el lugar del hecho y describió la gravedad de la situación que vivieron los vecinos.
«En un minuto y medio se derrumbó el esfuerzo de toda una vida».
Recordó que las primeras semanas fueron de trabajo permanente para asistir a las familias damnificadas. «Estuvimos prácticamente tres semanas trabajando todos los días en el club Tiro Federal, tratando de resolver cada problema que surgía».
El funcionario explicó que los barrios afectados presentan realidades diferentes y que eso complejiza las soluciones.
Diferencias internas en el gabinete municipal
Durante la entrevista, Sampaoli reconoció que dentro del gobierno municipal existen distintas miradas sobre cómo abordar algunos problemas. «Muchas veces tenemos visiones distintas, incluso opuestas, de lo que habría que hacer».
El viceintendente explicó que en algunas decisiones queda en minoría frente al resto del gabinete.
«A veces quedo en inferioridad numérica y la decisión va por otro lado. Uno la acepta, pero sigo insistiendo en lo que creo que es el sentido común».
«Hay que gestionar más allá de los colores políticos»
Finalmente, Sampaoli reflexionó sobre la relación entre los distintos niveles de gobierno y cuestionó la idea de que tener el mismo signo político garantice mejores resultados. «No estoy tan seguro de que tener gobiernos en línea sea lo que garantiza que las cosas funcionen».
Según señaló, lo fundamental es la gestión y la definición de prioridades.
«Lo que hay que hacer es gestionar, fijar prioridades y utilizar la política de la manera correcta».
