… Y finalmente sucedió. Debieron transcurrir algo más de 2 años de gestión, pandemia mediante, para que se alzara la primera voz que institucionalmente le llamó la atención a YPF. Por convicción personal, por necesidad electoral, por presiones gremiales y/o empresariales locales, el Intendente Juan Pablo Luque le marcó la cancha a la petrolera de bandera argentina.
Ocurrió durante el acto celebratorio del 121° Aniversario de la fundación de Comodoro Rivadavia. Durante el encuentro, el Jefe Comunal exteriorizó públicamente la crítica a YPF que venía haciendo desde hace meses en reuniones privadas.
Razones le asisten. La petrolera argentina, re estatizada en 2012 con un acto desarrollado en el puesto limítrofe Ramón Santos, mermó sus inversiones de forma significativa en la Cuenca del Golfo San Jorge, particularmente desde el año 2015, apuntalando casi toda su voluntad inversora en la cuenca neuquina. (Ver gráfico N°1)
GRAFICO N° 1
Fuente: OPOGC
Este desbalance “ypefiano” genera preocupación –y ahora ocupación- de las autoridades no solo políticas de ciudades como Comodoro Rivadavia, Sarmiento o las mismas Caleta Olivia y Las Heras, sino también a representantes sindicales y empresarios contratistas asentados en San Jorge. ¿Por qué?
La respuesta es muy sencilla. La producción de petróleo y gas de la cuenca del Golfo San Jorge observa un constante declino desde el año 2016 en forma ininterrumpida. Y la principal responsable de ese declino es la propia YPF. Las restantes operadoras han mantenido y/o aumentado su producción. El caso más emblemático de mantenimiento de producción de petróleo y gas es PAE (Pan American Energy); y quien ha incrementado sus números de producción es Capsa-Capex (Compañías Asociadas Petroleras). La firma argentina controlada por la familia Götz se ubica en la actualidad en el quinto lugar a nivel país como productor de petróleo detrás de YPF, PAE, PlusPetrol y VISTA Oil.
Más en detalle, en San Jorge, Capsa-Capex ocupa el tercer lugar luego de haber adquirido en los últimos años los yacimientos de Bella Vista Oeste (ex Sinopec) y Pampa del Castillo (ex ENAP Sipetrol). Completan las 4 líderes de la Cuenca, la empresa Tecpetrol que también muestra números declinantes.
Los números de producción de petróleo de YPF
En San Jorge son negativos. No tanto por su desempeño en Chubut en donde la petrolera argentina se sostiene en los 2 millones de m3/año promedio. El déficit más marcado lo observa en Santa Cruz en donde paso de 3.784.797 m3/año en 2015 a 2.431.809 en 2021. Es decir, un descenso de más del 35%. Datos éstos aportados por el propio Ministerio de Economía de la Nación.
No faltarán aquellos quienes sostengan que YPF en Chubut mantiene sus números. Realidad cierta. Pero quienes sostengan tal afirmación, deberán aceptar necesariamente que muchos comodorenses-chubutenses laboran junto a santacruceños en el norte de la hermana provincia. Con lo cual, que YPF haya renunciado a sostener su voluntad inversora de la forma que lo viene haciendo en Santa Cruz, es una acción que impacta en toda la cuenca, es decir en ambas provincias. Más allá de que se hayan separado las gerencias de Chubut por un lado –con asiento en Comodoro- y de Santa Cruz por el otro –con base en Las Heras-.
A modo de una primera conclusión entonces, tenemos que desde 2015 a 2021, YPF ha contraído su inversión en un 24.43% en toda la cuenca del Golfo San Jorge. (Ver gráfico N°2)
GRAFICO N° 2
Fuente: Elaboración Propia con datos del Ministerio de Economía de la Nación
Mientras tanto, la cuenca Neuquina muestra que las producciones de ambos commodities –petróleo y gas- se encuentran en constante crecimiento. Ambos recursos se extraen de forma No Convencional y forman parte del principal desafío que se impusieron las autoridades de YPF. Alcanzar ese objetivo se ha convertido para el Neuquén del Siglo XXI, lo que Comodoro Rivadavia fue para YPF en el Siglo XX. Su razón de ser.
Próxima a cumplir cien años de historia el próximo 3 de junio, YPF encuentra casi su refundación de la mano de producción de hidrocarburos No Convencionales. Y así como esta ciudad fue el escenario natural de la producción de petróleo y gas convencional allá por 1907; hoy, ese escenario, migró para ubicarse en Vaca Muerta, segundo reservorio de gas más grande del mundo. Por lo expuesto, de todas las cuencas del país, la neuquina es la única que ha visto incrementar su producción. Mientras tanto, las restantes, a saber: Austral, San Jorge, Cuyana y Noroeste observan constantes mermas que difícilmente puedan ser revertidas. (Ver gráfico N° 3)
GRAFICO N° 3
Fuente: OPOGC
Las dos consecuencias más preocupantes
La baja sostenida de producción de San Jorge trajo aparejado básicamente dos problemas que hasta ahora, no encuentran una respuesta satisfactoria. Una, sobran empleados; dos; sobran contratistas.
El hecho de que las inversiones en CAPEX (inversiones de capital) se hayan reducido tan marcadamente generó un drástico y dramático (sin exagerar) recorte en la producción de pozos terminados para toda la cuenca. En el gráfico N°4 se puede observar con claridad meridiana el descenso más que significativo de pozos terminados entre 2009 y 2021 ¿Y por qué hacemos particular hincapié en este dato que, a simple vista, luce como demasiado específico? Porque todas las ciudades asentadas en esta Cuenca, la más antigua del país -dicho sea de paso- “viven” fundamentalmente de los servicios que prestan las empresas contratistas para la perforación de esos pozos.
Una vez que el pozo está perforado con su AIB (Aparato Individual de Bombeo) –la cigüeña- montado, quien comienza a recuperar su inversión es la empresa operadora de área junto a las provincias y los municipios que inician su proceso de cobro de regalías. Con lo cual, el principal ingreso privado que registra nuestra economía es por la perforación de nuevos pozos y por las intervenciones que se realizan para reparaciones y terminaciones de pozos ya existentes.
GRAFICO N°4
Fuente: OPOGC
Lo expuesto marca a las claras que en los últimos 13 años se dejaron de producir 334 pozos que; entre los de avanzada, de exploración, explotación y servicio, merman el circulante de dinero que dejó de estar presentes en las economías de ambos estados provinciales y de todos los municipios que integran la cuenca. En donde más claramente se observan esas restricciones en perforaciones es, como ya lo hemos expresado, en la Provincia de Santa Cruz.
Estas realidades son las más inquietantes
El primero en levantar la voz en alto fue el líder del sindicato de base, petroleros privados, Jorge Ávila. El líder gremial sostuvo –movilización y acto mediante- en las puertas mismas de la Gerencia Chubut, que “YPF tiene un enorme sobrante de gente en la cuenca con sueldos miserables y si no hay posibilidades de mejoras salariales, tomaremos medidas. Dirán que somos un arma de choque, pero es la única manera de defender lo que tenemos”, sostuvo el secretario general. Para luego agregar: «La operadora de bandera nacional ya no perfora, no intenta hacer nada. Lo único que hace es tratar de sobrevivir, sacando el petróleo que tiene para llevárselo”.
Ávila tiene casi 2 mil trabajadores en las bases petroleras ubicadas en Barrio Industrial que, si bien no fueron despedido por la baja de actividad, permanecen en dichas bases percibiendo un salario equivalente a 8 horas de trabajo más una vianda. Esto, en la práctica, significa que esos trabajadores reciben una tercera parte de lo que cobrarían se volvieran a trabajar en el campo.
La presión sobre Ávila es fuerte y líder petrolero sabe que algo tiene qué hacer para que esos trabajadores tengan una mejora salarial porcentualmente más importante que el resto, dado que sus ingresos son menores.
Los CALAF. Callados a la fuerza
El otro sector muy afectado por esta baja en los niveles de inversión lo constituyen las empresas contratistas. Mucho no pueden decir en voz alta. Además de no tener actualizados sus contratos (en la mayoría de los casos), conviven con una inflación de más del 50% que impacta directamente en sus costos, más las actualizaciones salariales y, por si faltara poco, un viejo actor que supo conocer los oscuros pasillos carcelarios, que hoy ha regresado “con más furia que antes” (sostienen fuentes consultadas por Argentarnoticias), retornó para monopolizar buena parte de las adjudicaciones que recientemente ha realizado YPF de contratos por prestaciones de servicios. Esta “terciarización” –para llamarlo de alguna forma- ha impactado severamente en los históricos contratistas que antes no tenía la obligación silenciosa de observar como, “Cristo” está en todas partes y también atiende en Comodoro” se quejó un fiel y practicante contratista de Km3 que pido no ser identificado.
Y…Matías…¿dónde está?
La charla fue tensa. Por momentos, dura. Pero al Intendente Juan Pablo Luque no le quedaba otra alternativa de adelantarle en privado a Presidente de YPF, Pablo González, lo que iba a decir públicamente en el acto celebratorio de un nuevo aniversario de la fundación de la ciudad que gobierna.
González no tuvo respuesta… miró a su alrededor buscando si en su comitiva estaba el responsable de Comunicaciones Institucionales de YPF, Matias Bezzi, para que lo ayudara a ensayar una respuesta. Miró la silla… estaba vacía. Y preguntó: “… y Matias… ¿dónde está?”
Bezzi, responsable de las comunicaciones de la empresa, se encontraba en Río Gallegos. No formó parte de la delegación que YPF trajo a Comodoro Rivadavia. Entre sus principales ocupaciones es, desde febrero de 2021, gerente de Asuntos Externos Regional Sur de YPF y militante en La Cámpora santacruceña. Para asumir en YPF tuvo que renunciar a su cargo en el directorio del Banco Santa Cruz, en representación del Poder Ejecutivo, puesto que supo ser ocupado por Carlos Zannini y por el contador Víctor Manzanares, quien supo ser hombre de confianza de los Kirchner. Hoy se desempeña, junto a Mario Balado, como administradores de todas las propiedades de los hermanos Florencia y Máximo Kirchner, en particular de los Hoteles Hotesur y Los Sauces.
Luque ya avisó
Le llevó 30 segundos cuando lo pronunció en su discurso dijo:
“Ojalá que la estructura de YPF, que muchas veces es burocrática, y que muchas veces necesita entender los tiempos que corren, tiene que ayudar a un Presidente como Pablo (González) quien tiene una fuerte energía y un fuerte compromiso no solo con la oportunidad que Vaca Muerta (Neuquén) le ofrece a la Argentina sino también para la Cuenca del Golfo San Jorge que necesitamos todos para que nuestros pueblos sigan creciendo”.
Ese fue el punto. Un Luque que por primera vez sostiene públicamente que es necesario que YPF mantenga una voluntad inversora más o menos balanceada, equilibrada; entre lo que pretende alcanzar en el futuro, de la mano de Vaca Muerta, y el presente que le asegura San Jorge, Cuenca de donde se extrae el porcentaje más alto de petróleo para que se puedan refinar los combustibles que finalmente comercializa.
Habrá que esperar ahora si las palabras del Jefe Comunal comodorense alcanzan para nivelar las conductas de la petrolera argentina o si será necesario otro tipo de reclamo que le permita a “La Cámpora” comprender que YPF es mucho más que una “caja” de sabrosos recursos. Tal vez el centenario de nuestra empresa de bandera sea una buena ocasión para que realmente la recuperemos para todos los argentinos.
Por Sergio Cavicchioli
