En el marco de Del Sur Debate, organizado por Radio del Sur 97.1 y con el auspicio del IAPG, el líder de la Comisión Técnica del Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), Dante Fiorenzo, presentó un diagnóstico crítico sobre la situación de la Cuenca del Golfo San Jorge y afirmó que la actividad atraviesa una crisis estructural que no se resolverá con el paso del tiempo.
Durante su exposición, Fiorenzo advirtió que la coyuntura actual es distinta a las crisis históricas que atravesó el sector: «Esta no es una crisis cíclica como las que vivimos antes. No es que en junio o después del verano se reactive. Si no comprendemos las causas, no vamos a encontrar soluciones», sostuvo.
Un problema de modelo, no de mercado
El referente del IAPG señaló que la cuenca cuenta con recursos, mercado y condiciones macroeconómicas razonables, pero que el problema radica en el esquema operativo vigente.
«Tenemos mercado, el mundo necesita petróleo; tenemos recursos por más de 20 años; un tipo de cambio estable y una inflación controlada. Sin embargo, el negocio no cierra. El problema es el modelo de operación», afirmó.
Según explicó, el costo total por barril producido en la cuenca supera el precio internacional actual: «Si sumamos el costo operativo, que ronda los 36 dólares por barril, más el costo de desarrollo, llegamos a casi los 68 dólares. Con un precio internacional de 63 dólares, el negocio no existe», remarcó.
Costos en alza y pérdida de competitividad
Fiorenzo trazó una comparación histórica que evidenció el deterioro de la competitividad: «En 2012 producir un barril costaba 16 dólares. En 2016, 18. En 2021, 27. Hoy estamos en 36. No hay una razón económica que explique semejante incremento», señaló.
También comparó los costos de perforación con Vaca Muerta:
«En la Cuenca un pozo vertical de 1.800 metros cuesta alrededor de 2,5 millones de dólares. En Vaca Muerta se perforan pozos mucho más largos por menos de 7 millones. Algo está ocurriendo con nuestros costos», advirtió.
Burocracia, retrabajos y mala gestión del agua
El dirigente técnico del IAPG identificó múltiples factores que alimentan la crisis: «Llegamos a esta situación por prácticas laborales erróneas, procedimientos burocráticos y redundantes, retrabajos innecesarios y una gestión ineficiente del agua de formación», explicó.
En ese sentido, detalló que hoy la cuenca produce unos 28.000 m³ diarios de petróleo, pero mueve más de 550.000 m³ de fluidos, lo que implica un enorme consumo energético:
«Estamos produciendo apenas el 5% de petróleo y moviendo el resto como agua. Eso requiere más plantas, más energía, más personal y cada vez menos petróleo», alertó.
Un llamado a cambiar el rumbo
Fiorenzo cerró su exposición con un llamado urgente a revisar el funcionamiento integral de la industria en la cuenca:
«El negocio dejó de ser viable por el modelo que tenemos. No es el precio, no es el recurso, es cómo estamos haciendo las cosas. Si no cambiamos el modelo de producción, la crisis se va a profundizar», concluyó.
