La información detallada en este análisis se deriva del debate «San Jorge: Los desafíos de la Cuenca más madura de la Argentina,» un evento realizado el 12 de diciembre de 2025 en el Lucania Palazzo Hotel. Este encuentro, organizado bajo la modalidad presencial y por streaming, contó con las ponencias de destacados profesionales de la industria petrolera, incluyendo al reservorista Oscar Olima , y a los especialistas Mariano Ciapparelli (Producción de Hidrocarburos) y Dante Fiorenzo (Líder Comisión Técnica IAPG), quienes abordaron los desafíos geográficos, técnicos, financieros y humanos que definen la estrategia de explotación en la Cuenca del Golfo San Jorge.
La legislación juega un papel fundamental en la industria. El mensaje a los nuevos diputados y otros actores es la necesidad de un marco normativo estable.
Las reservas petroleras poseen ciertas características que definen las condiciones de explotación. Desde el punto de vista de la geografía, es crucial entender la distinción entre las operaciones offshore (mar adentro) y onshore (en tierra), ya que cada una presenta costos y técnicas de explotación muy diferentes. Estas condiciones geográficas redefinen todo el sistema de explotación.
El mercado y la accesibilidad también son factores clave, vinculados a los recursos técnicos, la cultura industrial y lo que la industria petrolera puede ofrecer. Actualmente, se observa una disminución en la cantidad de personal empleado y la salida de empresas de la zona. Los expertos señalan: «Estamos viendo que no solo hay un detrimento en la cantidad de la gente que está trabajando, sino también las empresas se están yendo.» En yacimientos como los del NOA, la madurez del campo implica que no hay empresas que ofrezcan servicios esenciales como la perforación, lo que encarece cualquier actividad.
Existe una preocupación central respecto a las técnicas de fractura (fracking). Hace unos años, la CGSJ fue un referente mundial en esta técnica, con un promedio de 220 a 250 pozos nuevos fracturados por año solo en Chubut, convirtiéndonos en especialistas. Un experto recordó la importancia histórica: «La fractura en la Cuenca del Golfo San Jorge fue a nivel mundial. El mundo mira a San Jorge para ver cómo se fractura.» Sin embargo, el riesgo es inminente: «Cuando se vaya el último, no vamos a poder fracturar más,» advierten. La región podría perder una capacidad esencial.
La accesibilidad (rutas, puertos) es un factor determinante para definir el sistema de explotación.
El recurso humano es clave. Afortunadamente, la región lo tiene, pero se enfrenta a un desafío de capacidad industrial y financiera. Las empresas buscan rentabilidad y condiciones de negocio para invertir.
Perfiles de inversores y rentabilidad
Es crucial debatir el perfil del inversor que debe llegar a la CGSJ. A diferencia de Vaca Muerta, donde se busca recuperar la inversión lo antes posible (debido a la rápida productividad), la CGSJ requiere un inversor dispuesto a esperar la rentabilidad. En este sentido, se concluye que: «El perfil de compañía que tiene que llegar a la Cuenca del Golfo San Jorge va a ser el de una compañía que está dispuesta a invertir y esperar tiempo para recuperar esa inversión.»
La inversión en la CGSJ exige paciencia, a diferencia de áreas como Manantiales Behr, que hoy es el «Vaca Muerta» de San Jorge porque la inversión ya está amortizada. La variable del tiempo en Argentina es un riesgo, ya que los cambios de gobierno o de reglas de juego pueden frustrar las inversiones a largo plazo. Sobre esta inestabilidad, la crítica es clara: «Tiempo en la Argentina es sinónimo de signo de pregunta abierto. Porque cambia el gobierno, te cambia las reglas de juego y qué hacés?» La seguridad jurídica es una variable que debería ser estable, mientras que la tecnología es la variable de cambio.
Estrategia de producción y flexibilidad
Al pensar en una estrategia de producción desde cero (por ejemplo, en un yacimiento explorado pero sin explotación), se deben considerar:
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Horizontal Temporal: Definir los horizontes temporales de producción e inyección, estableciendo objetivos para el desarrollo del proyecto.
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Arquitectura de Instalaciones: Diseñar las instalaciones de superficie.
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Cronograma de Inversiones: Establecer los recursos (capital, materiales, humanos).
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Presión del Yacimiento: Definición clave de la estrategia de producción.
Es fundamental dotar de flexibilidad al proyecto en la infraestructura de superficie. Esto permite afrontar cambios no proyectados, como la introducción de nuevas tecnologías o, lamentablemente, una nueva legislación que cambie la ecuación económica. Por ello, es imperativo: «Tenemos que tratar de flexibilizar al proyecto y ahí también hacer foco en la calidad de nuestro recurso humano y que tienen que poder ser capaz de mutar.»
La crisis de la Reconversión Humana
La calidad del recurso humano es esencial, pero debe ser capaz de adaptarse y evolucionar rápidamente.
El ejemplo es claro: una persona que hoy está capacitada para una tecnología obsoleta no puede seguir en esa posición si la industria avanza. Sería como sostener al mejor herrero de caballos cuando se descubre el automóvil. En consecuencia, se establece la necesidad: «No podemos pretender seguir sosteniendo esta persona en esa posición laboral, porque esa posición laboral ya es inútil para la operación.» El objetivo central es minimizar pérdidas y maximizar ganancias. Esto convierte a la reconversión del personal en un tema central. Es necesario preparar a la gente para las nuevas realidades. Existen experiencias exitosas de reubicación y reconversión laboral en el sector.
